1.經營難題

現在開廠時，就不說前期固定要投入的成本，光是請工人，就要下一番功夫?，F在的80、90后的年輕人，大多數不再像以前的工人一樣有拼勁。

工資要高，包吃包住，有五險一金＊好；公司要有娛樂設施、有團建、有學習機會，宿舍要有空調熱水器、有wifi，一個都不能少；現在廠里的很多工人覺得交社保也不重要，只要能多給錢就行。

2.物料管理

物料管理是企業的重中之重，因為管理方式落后或其他一些原因，造成生產車間物料控制出現了很多問題。

物料管理企業大多局限于倉庫管理，與生產、技術、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產的正常進行會加大庫存量，結果卻大大增加了庫存成本。

3.團隊問題

閔行區廣告公司面對新生代的團隊確實不知道該怎么管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我干活多。所有的責任都在互相推諉，大家在相互扯皮，＊后老板承擔了＊壞的結果。

4.客戶關系

現在有優勢的廠家很多，有特色的產品很多，每天在廠里疲于管理瑣碎的事情，和一些老客戶的關系有一定的疏離，有一部分訂單流失啦。

5.拿命在拼

他告訴我說，其實每個人以為自己出來創業只要自己勤勤懇懇就會成功，但是現實很殘酷，剛開始建廠時基本上每天晚上1點以后才睡覺。

6.大環境

做這一行的人越來越多，市場基本趨于飽和，供需不平衡，產能過剩，競爭壓力大。再加上各種檢查組來一下，常常讓老板有種被壓榨干的感覺。

7.一種堅持

有時候，忙碌了一天，在深夜的時候終于有空可以清閑下來。