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                  如何打破當前廣告公司的困境

                  2020-03-21

                  今天,從管理者、制度設計、組織架構、日常工作等維度分享,這是實踐所得。

                  1.管理者不能一味地寄希望于外部招聘。廣告行業有不少老油條,他們每1-2年換一家公司,職位升一點,薪水漲一點。他們來就沒打算久待,“忠誠度”和“對公司的認同”更是妄談。甚至有的人試用期還沒過,就開始尋覓新的工作機會,我*不感冒這樣的人。

                  2.只抱怨公司有各種問題,而覺得自己很厲害的面試者,他們沒有坦誠的勇氣,換閔行區廣告公司怎么可能沒有自己的問題。輸不丟人,怕才丟人,缺乏勇氣的人盡量不要考慮。

                  3.如果可以,公司要每年持續地補充新鮮的實習生,不要看專業、學校和學歷,這些在廣告行業都不是*重要的,我的主要判斷標準包括:

                  ①說話時是否專注,有無眼神交流(這點很重要,廣告這一行*重要的就是交流和溝通,眼睛無神,左顧右盼,甚至閃躲都不合格);

                  ②普通話很重要,表達簡練不啰嗦,有重點,有一定的邏輯性;

                  ③從進門見面的第一刻,到結束再見的那一刻,全程的社交禮儀是否得體,不必過于正式,能得體就足夠;

                  ④面試時除了你問他,要留出時間讓他提問,問有關公司情況、工作職責以及其他任何細節的問題,從提問出感受他的潛力和特質;

                  ⑤如果他有一些和廣告、媒體、互聯網相關的實習經歷會加分。

                  4.負能量的人“斬立決”,猶豫不得,即使賠錢也要清除出隊伍。這些人不僅僅自己不努力,還對團隊產生副作用,后患無窮。他們的特征是永遠在被動工作,傳小道消息,偷懶和愛抱怨等等。

                  5.大膽提拔有能力者,不看資歷和年齡,不要任人唯親,這點是大忌。管理者應該和每一個人都保持相對的距離,評價下屬的唯一標準就是工作結果。

                  6.不要迷戀名校生和留學回來的高學歷者(這一點可能會得罪人)。先不談他們愛不愛這一行,他們能做到腳踏實地,不眼高手低就很難。往往普通學校的學生更踏實。

                  7.管理者再忙,也必須不定期地與每一位直接下屬有直接的、開誠布公的交流,而且也需要和*基層員工有一對一的交流溝通,判斷他們的領導是否稱職。正所謂兼聽則明,偏聽則暗,多維度的信息有助于準確的判斷與決策。

                  8.承諾和擔當是管理者的生命,信守承諾,勇于擔當,該給的錢一定給,挺身而出面對客戶的挑戰時不要猶豫,該由管理者承擔的責任不要推卸。



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